苦練內功 健康增長｜樂禾2022年半年度復盤會議圓滿落幕

樂禾食品集團“苦練內功，健康增長”2022年上半年預算與經營計劃復盤會議，于2022年7月24日正式落幕。

本次會議由集團總部各負責人、各事業群負責人、各大區負責人共同參與，圍繞2022年上半年集團各項工作總結以及下半年各團隊工作規劃的調整優化展開，為集團實現2022業績倍增戰略目標進行積極部署。

經營目標基本達成

印證戰略方向正確

本次會議首先回顧了上半年樂禾在面臨復雜的市場環境變化下，整體經營數據達成情況。

從樂禾2022年上半年的整體經營數據來看，階段性目標已基本達成。截止目前，樂禾在全國布局已達290家分子公司，并仍以每月新增7-10家的速度在全國重點區域發展。

 

各項經營數據的結果，也印證了年初制定的“業績倍增”戰略方向的正確性。在集團的統一協調和全體樂禾人的共同努力下，集團統一思想，同頻共振，在正確的道路上大踏步前進。

下一階段，集團全體也將持續為達成業績倍增戰略目標努力！

持續苦練內功

統一思想行動

復雜多變的市場環境給各行各業的從業者們帶來重重考驗。如何在這樣的形勢下實現集團的穩健增長？集團總裁梁楓基于上半年的經營計劃復盤，慎重做出了如下部署：

第一，全員統一思想、達成共識。在外部環境愈發復雜的情況下，集團針對經營管理的各方面制定了一攬子的工作計劃來實現穩健經營，以保障年初制定的“業績倍增”戰略目標順利達成。

“意識層面要打通，才能幫助各方面工作更好落地。”因此對樂禾全體成員而言，都需要對集團戰略、各團隊目標建立高度的統一認知和認同，并在集團的統一指揮下，確保行動一致。

第二，堅守核心價值觀，原則問題不動搖。核心價值觀是樂禾集團全體員工高度認可并自覺踐行的價值準則，應當貫穿在日常工作的一言一行中。同時核心價值觀也是樂禾尋找夢想合伙人，共同開拓偉大事業的篩選原則，更是在商業發展過程中，保持長期穩健增長的精神指引。

 

第三，聚焦核心工作，有的放矢。“聚焦核心，簡單重復”是本次會議的核心命題之一。集團正式發布了下半年集團層面的核心工作項，各負責人在會議過程中達成共識。而如何以集團的各個核心工作項為指引，確定各部門、各分子公司的核心工作，并明確實施路徑，也是后續發展過程中，各負責人需要深入思考并帶領團隊成員堅決實行的。

第四，組織管理優化，保持集團高效運轉。“人，才是根本。”樂禾發展至今，集團整體人數近6000人。龐大的組織要實現高效運轉，在規范化管理中不斷激發活力和創造力，是現階段集團面臨的重大挑戰之一。為此，集團在下半年制定了系統性的組織優化升級措施，逐步升級為以客戶為中心的敏捷組織，以滿足業務不斷發展對人才資源的迫切需求。

優化各項工作計劃

持續保障健康增長

在本次會議上，各業務部門在上半年的業務發展情況和經營目標達成情況進行回顧，針對各團隊發展過程中的問題進行總結與反思，并結合實際情況重新調整工作計劃，以保證全年業績目標達成。

 

與此同時，集團財務中心、數字經營中心、供應鏈中心、運營中心等職能部門，也結合上半年集團發展情況，明確下半年聚焦的核心工作，并制定系統性的工作計劃，確保為集團業務發展起到更好賦能作用。

本次會議也充分發揮集體智慧，與會人員對各項經營計劃的調整進行深入討論，從各自的專業角度提供新思路。

六大專題深入研討

跨多部門集思廣益

為強化全員共識，并為切實解決當前工作中存在的問題獻計獻策，本次會議還特設六大專題的跨部門研討環節，圍繞財務管理、數字經營、組織優化等領域，進行分組研討。

 

各參會人員在小組長的帶領下，充分發揮各自專長，為專題的落地實施計劃提供不同角度的專業建議，確保計劃的可行性；本次專題研討也讓參會人員更深入了解其他業務板塊的專業思路，促進全員統一思想共識，提高工作協同效率。

結語

本次上半年預算與經營計劃復盤會議圓滿落幕，全體樂禾人將持續深入學習，苦練內功，統一思想，在上半年成功的前提下，向著2022年“倍增”的戰略目標持續奮進，展開新征程，邁向新階段！

 

中國食材供應鏈行業正處于窗口紅利期，作為B2B食材配送服務行業的頭部企業，樂禾在2022年上半年成功實現逆勢增長。

下半年，樂禾必將乘勢起航，持續推動全國業務加速擴張。我們真誠歡迎全國各地夢想合伙人的加入，共同成就未來！